فولاد سنگان به دنبال تغییر قواعد بازی در مدیریت منابع انسانی

به گزارش صدای معدن و فولاد :معاونت توسعه سرمایه‌های انسانی و مسئولیت اجتماعی شرکت فولاد سنگان، توسعه منابع انسانی را در کنار سلامت، رفاه کارکنان و مسئولیت اجتماعی به‌عنوان محورهای اصلی برنامه‌های خود دنبال می‌کند؛ رویکردی که با هدف حرکت از مدیریت سنتی منابع انسانی به سمت الگویی جامع و داده‌محور در دستور کار قرار گرفته است.

به گزارش صدای معدن و فولاد، امیر رضازاده، معاون توسعه سرمایه‌های انسانی و مسئولیت اجتماعی فولاد سنگان، در تشریح عملکرد این معاونت و برنامه‌های پیش‌رو اظهار کرد: نگاه شرکت به سرمایه انسانی دیگر محدود به امور اداری و جاری نیست و موضوعاتی مانند توسعه کارکنان، ساختار سازمانی، رفاه، سلامت، محیط‌زیست و مسئولیت اجتماعی در قالب یک مجموعه به‌هم‌پیوسته دنبال می‌شوند.

وی با اشاره به اقدامات انجام‌شده در حوزه منابع انسانی گفت: توسعه مدل‌های شایستگی، برگزاری کانون‌های ارزیابی، تدوین برنامه‌های توسعه فردی و تقویت نظام مدیریت عملکرد و جبران خدمات، بخشی از اقدامات انجام‌شده در این حوزه بوده است. در کنار این اقدامات، بهینه‌سازی نیروی انسانی و بازنگری ساختارهای سازمانی نیز دنبال شده است.

رفاه کارکنان؛ بخشی از مسیر افزایش بهره‌وری

رضازاده با تأکید بر ارتباط مستقیم کیفیت زندگی کاری با انگیزه و بهره‌وری کارکنان، گفت: در فولاد سنگان، رفاه و سلامت نیروی انسانی به‌عنوان یک موضوع فرعی و جانبی دیده نمی‌شود و برای آن برنامه‌های مشخصی در نظر گرفته شده است.

به گفته وی، افزایش پوشش بیمه درمان خانواده‌ها، اجرای طرح بیمه همسران، ارائه تسهیلات مالی و قرض‌الحسنه و توسعه امکانات ورزشی، فرهنگی و خانوادگی از جمله برنامه‌های اجراشده در این بخش است.

وی همچنین بهره‌برداری از رستوران نارنجستان، ارتقای سطح خدمات تغذیه و بهبود سرویس‌های حمل‌ونقل کارکنان را از دیگر اقدامات انجام‌شده عنوان کرد.

معاون توسعه سرمایه‌های انسانی فولاد سنگان همچنین از حرکت این شرکت به سمت استقرار «نظام جامع سلامت با رویکرد پیشگیرانه» خبر داد و گفت: در این مدل، سلامت جسمی، روانی و اجتماعی کارکنان به‌صورت یکپارچه مورد توجه قرار می‌گیرد.

آموزش با هدف تغییر رفتار سازمانی

رضازاده در ادامه با اشاره به برنامه‌های توسعه مهارت کارکنان، تأکید کرد: آموزش زمانی برای سازمان ارزش‌آفرین خواهد بود که نتیجه آن در رفتار و عملکرد افراد قابل مشاهده باشد.

وی از مدیریت فرایند آموزش بر مبنای استاندارد ۱۰۰۱۵:۲۰۱۹ خبر داد و افزود: راه‌اندازی باشگاه مدرسان داخلی، توسعه آموزش‌های الکترونیکی و استفاده از مدل یادگیری خرد از جمله اقداماتی است که در مسیر ارتقای توانمندی کارکنان دنبال شده است.

به گفته رضازاده، برنامه‌های آینده فولاد سنگان در این حوزه بر یادگیری فردمحور، منتورینگ و پرورش نسل آینده مدیران متمرکز خواهد بود.

وی افزود: آموزش بستر توانمندسازی کارکنان را فراهم می‌کند و این فرهنگ سازمانی است که می‌تواند این توانمندی را به رفتار پایدار تبدیل کند.

تصمیم‌گیری منابع انسانی بر پایه داده

معاون توسعه سرمایه‌های انسانی و مسئولیت اجتماعی فولاد سنگان با اشاره به تغییرات سریع در حوزه مدیریت منابع انسانی گفت: شناخت دقیق شایستگی‌ها و نیازهای هر فرد باید مبنای سیاست‌گذاری‌های منابع انسانی قرار گیرد.

وی تأکید کرد: هدف این است که تصمیم‌های منابع انسانی کمتر به برداشت‌های فردی وابسته باشد و بیشتر بر شایستگی، عملکرد و داده‌های معتبر استوار شود.

رضازاده همچنین فناوری و هوش مصنوعی را ابزارهایی برای ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری دانست و تصریح کرد: فناوری به‌خودی خود هدف نیست، بلکه باید در خدمت بهبود فرایندهای مدیریتی و تصمیم‌گیری سازمان قرار گیرد.

مسئولیت اجتماعی در کنار توسعه اقتصادی

وی در بخش دیگری از سخنان خود به برنامه‌های فولاد سنگان در حوزه مسئولیت اجتماعی اشاره کرد و گفت: این حوزه بخشی از راهبرد توسعه پایدار شرکت و ارتباط آن با جامعه پیرامونی است.

به گفته رضازاده، تشکیل کمیته مسئولیت اجتماعی، انتشار گزارش‌های پایداری بر اساس استاندارد GRI و مشارکت در طرح‌های زیرساختی، آموزشی، درمانی و محیط‌زیستی منطقه از جمله اقداماتی است که در این زمینه دنبال می‌شود.

معاون توسعه سرمایه‌های انسانی و مسئولیت اجتماعی فولاد سنگان در پایان تأکید کرد: توسعه پایدار شرکت و جامعه پیرامونی از یکدیگر جدا نیستند و یک بنگاه اقتصادی زمانی می‌تواند خود را موفق بداند که علاوه بر ایجاد ارزش اقتصادی، برای کارکنان، جامعه و محیط‌زیست نیز ارزش ماندگار ایجاد کند.