فولاد هرمزگان در مسیر آینده؛ از چالش انرژی تا فولاد سبز و توسعه بازار

به گزارش صدای معدن و فولاد :مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان با تأکید بر ضرورت فاصله گرفتن از نگاه کوتاه‌مدت در مدیریت، آینده‌نگری را یکی از پایه‌های اصلی توسعه شرکت عنوان کرد و گفت: حفظ جایگاه در بازارهای جهانی نیازمند تصمیم‌هایی است که از امروز برای پنج سال آینده برنامه‌ریزی شده باشند؛ تصمیم‌هایی که تأمین پایدار انرژی و مواد اولیه، توسعه صادرات، حرکت به سمت فولاد سبز، اقتصاد چرخشی، فناوری‌های نوین و توسعه سرمایه انسانی را هم‌زمان دنبال کنند.

به گزارش صدای معدن و فولاد، علیرضا رحیم در نشست هم‌اندیشی معاونان، مدیران و جمعی از رؤسای شرکت فولاد هرمزگان با موضوع «توسعه، تحول و آینده فولاد هرمزگان» اظهار کرد: سرعت تغییرات در صنعت فولاد به اندازه‌ای افزایش یافته که بسیاری از الگوهای سنتی دیگر پاسخگوی شرایط آینده نیستند. به گفته او، شرکت‌هایی در بازارهای آینده ماندگار خواهند بود که تغییرات را زودتر از رقبا شناسایی کرده و پیش از تبدیل شدن تهدیدها به بحران، برای آنها راهکار داشته باشند.

وی با اشاره به فاصله میان مقیاس تولید فولاد ایران و بازیگران بزرگ جهانی افزود: مجموع تولید سالانه فولاد ایران حدود ۳۰ میلیون تن است، در حالی که صادرات فولاد چین از ۱۳۰ میلیون تن عبور کرده است. این اختلاف نشان می‌دهد که افزایش صرف ظرفیت تولید نمی‌تواند به‌تنهایی مزیت رقابتی صنعت فولاد ایران را تضمین کند و موضوعاتی مانند بهره‌وری، فناوری، تأمین پایدار و توسعه بازار باید بیش از گذشته مورد توجه قرار گیرند.

تصمیم‌های امروز، آینده شرکت را می‌سازند

مدیرعامل فولاد هرمزگان با بیان اینکه عملکرد گذشته و مسائل جاری نباید تمام تمرکز مدیریتی سازمان را به خود اختصاص دهد، گفت: برای ساختن آینده باید در کنار بررسی وضعیت موجود، روندهای پیش‌رو، فرصت‌های جدید و ریسک‌های احتمالی نیز در تصمیم‌گیری‌ها لحاظ شوند.

رحیم ادامه داد: رشد تولید، درآمد و سودآوری، دستاوردهای مهمی برای فولاد هرمزگان هستند، اما نمی‌توان آنها را پایان مسیر دانست. هدف اصلی باید تبدیل موفقیت‌های امروز به مزیت‌هایی باشد که در سال‌های آینده نیز برای شرکت قابل اتکا باشند.

او افزود: در افق پنج‌ساله، فولاد هرمزگان باید از منظر تولید پایدار، سودآوری، فناوری، سرمایه انسانی، تأمین انرژی و مواد اولیه، توسعه بازار و الزامات محیط‌زیستی در موقعیتی قرار گیرد که توان رقابت خود را در شرایط متغیر بازار حفظ کند.

رحیم همچنین بر تداوم نشست‌های تخصصی و گفت‌وگوهای مدیریتی تأکید کرد و گفت: خارج شدن از فضای معمول اداری و فراهم کردن زمینه برای تبادل نظر و طوفان فکری، می‌تواند به شکل‌گیری ایده‌های تازه و تقویت تصمیم‌گیری مبتنی بر خرد جمعی کمک کند.

تنوع در تأمین و بازار؛ سپر فولاد هرمزگان در برابر ریسک

مدیرعامل فولاد هرمزگان، تنوع‌بخشی به منابع تأمین مواد اولیه و بازارهای فروش را یکی از الزامات افزایش تاب‌آوری شرکت دانست و اظهار کرد: اگرچه صنعت فولاد در شرایط فعلی با بحران گسترده مواد اولیه مواجه نیست، اما ادامه روندهای موجود نشان می‌دهد اتکا به منابع محدود نمی‌تواند پاسخگوی نیازهای آینده باشد.

وی افزود: باید از همین امروز ظرفیت‌های مختلف برای تأمین مواد اولیه، چه در داخل و چه از منابع خارجی، مورد بررسی کارشناسی قرار گیرد. در حوزه صادرات نیز وابستگی به تعداد محدودی بازار و مشتری می‌تواند ریسک شرکت را افزایش دهد؛ بنابراین توسعه جغرافیایی بازارها، افزایش تنوع مشتریان و شناسایی نیازهای جدید باید در برنامه تجاری فولاد هرمزگان قرار گیرد.

رحیم تأکید کرد: صادرات‌محوری فقط به افزایش حجم صادرات محدود نمی‌شود، بلکه عواملی مانند تأمین پایدار، کیفیت رقابت‌پذیر، لجستیک مطمئن، شناخت بازار، مدیریت ریسک و امکان وصول درآمدهای صادراتی نیز در موفقیت این رویکرد نقش دارند.

انرژی؛ چالش جدی سال‌های آینده فولاد

رحیم تأمین پایدار انرژی را از مهم‌ترین متغیرهای تعیین‌کننده آینده صنعت فولاد دانست و گفت: دوران دسترسی به انرژی فراوان و ارزان دیگر مانند گذشته نیست و محدودیت و افزایش هزینه انرژی می‌تواند استمرار تولید را با چالش مواجه کند.

وی با اشاره به اینکه احداث نیروگاه به‌تنهایی نمی‌تواند مشکل انرژی صنایع فولادی را حل کند، توضیح داد: نیروگاه نیز به سوخت پایدار نیاز دارد و اگر همه شرکت‌ها تنها بر ساخت نیروگاه متمرکز شوند، در ادامه ممکن است با محدودیت گاز مواجه شوند. بنابراین باید کل زنجیره انرژی مورد توجه قرار گیرد و گزینه‌هایی مانند مشارکت در توسعه میادین گازی، بازیابی انرژی‌های اتلافی، توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر و ارتقای بهره‌وری بررسی شود.

مدیرعامل فولاد هرمزگان افزود: سرمایه‌گذاری در حوزه انرژی زمان‌بر است و تولید از یک میدان گازی ممکن است چهار تا پنج سال به طول بینجامد. بنابراین اگر چنین راهکارهایی برای آینده ضروری هستند، تصمیم‌گیری درباره آنها نمی‌تواند به زمان بروز بحران موکول شود.

او همچنین به ظرفیت‌های موجود در داخل کارخانه اشاره کرد و گفت: حرارت، بخار و سایر انرژی‌های اتلافی می‌توانند با استفاده از فناوری‌های مناسب بازیابی شده و به برق یا انرژی قابل استفاده تبدیل شوند. نگاه آینده‌محور یعنی پیش از آنکه کمبود انرژی به توقف یا کاهش تولید منجر شود، برای آن راهکار عملی داشته باشیم.

اقتصاد چرخشی؛ ضایعاتی که می‌توانند ارزش‌آفرین شوند

مدیرعامل فولاد هرمزگان در بخش دیگری از سخنان خود، اقتصاد چرخشی را یکی از محورهای مهم توسعه پایدار شرکت دانست و گفت: هدف این است که ضایعات تا حد امکان از چرخه اقتصادی خارج نشوند و با استفاده از روش‌های علمی، دوباره به فرایند تولید یا سایر زنجیره‌های ارزش بازگردند.

رحیم با اشاره به اقدامات انجام‌شده در این زمینه اظهار کرد: بخشی از ضایعاتی مانند روغن، مواد نسوز و پودر قالب به چرخه بازگردانده شده‌اند. همچنین درباره استفاده مجدد از سرباره، مذاکراتی با مسئولان استان انجام شده تا امکان استفاده از این محصول در راه‌سازی، تولید مصالح ساختمانی و حتی بخش کشاورزی بررسی شود.

وی افزود: اقتصاد چرخشی تنها یک اقدام محیط‌زیستی نیست و می‌تواند هم‌زمان به کاهش هزینه، افزایش بهره‌وری منابع و ایجاد ارزش اقتصادی برای شرکت منجر شود.

فولاد سبز؛ شرط رقابت در بازارهای جهانی

رحیم حرکت به سمت تولید فولاد سبز را از الزامات حضور پایدار در بازارهای صادراتی دانست و گفت: مسیر صنعت فولاد جهان به سمت کاهش انتشار کربن در حال حرکت است و تولیدکنندگانی که نتوانند خود را با الزامات جدید محیط‌زیستی هماهنگ کنند، در آینده با محدودیت بیشتری برای دسترسی به بازارها مواجه خواهند شد.

به گفته او، هزینه‌های کربنی و مقررات محیط‌زیستی می‌توانند مستقیماً بر قدرت رقابت و صادرات شرکت‌های فولادی اثر بگذارند؛ از این رو فولاد سبز برای فولاد هرمزگان یک موضوع صرفاً تبلیغاتی نیست، بلکه با آینده فروش، سرمایه‌گذاری و مزیت رقابتی شرکت ارتباط دارد.

مدیرعامل فولاد هرمزگان با اشاره به پروژه احیای مستقیم در حال اجرای شرکت خاطرنشان کرد: باید در قالب مطالعات جامع، امکان استفاده مرحله‌ای از هیدروژن و سایر فناوری‌های کاهش انتشار کربن بررسی شود و اجرای این برنامه نیز بر اساس توان فنی و اقتصادی شرکت و به شکل مرحله‌بندی‌شده انجام گیرد.

توسعه‌ای که باید برای پنج سال آینده توجیه داشته باشد

رحیم بر ضرورت تغییر نگاه به ارزیابی طرح‌های توسعه‌ای تأکید کرد و گفت: ممکن است یک پروژه در شرایط فعلی اقتصادی و راهبردی به نظر برسد، اما باید بررسی کرد که آیا همین طرح پنج سال آینده نیز از مزیت کافی برخوردار خواهد بود یا خیر.

وی افزود: در ارزیابی پروژه‌ها باید علاوه بر شاخص‌های مالی فعلی، عواملی مانند دسترسی آینده به انرژی و مواد اولیه، تغییرات فناوری، محدودیت‌های کربنی، وضعیت بازار محصول، منابع آب، لجستیک و تاب‌آوری زنجیره تأمین نیز مورد توجه قرار گیرد.

فناوری در کنار سرمایه انسانی معنا پیدا می‌کند

مدیرعامل فولاد هرمزگان، هوش مصنوعی و اتوماسیون صنعتی را از مهم‌ترین ابزارهای تحول سازمانی برشمرد و گفت: توسعه فناوری ضروری است، اما صرف سرمایه‌گذاری در تجهیزات و فناوری نمی‌تواند به‌تنهایی موجب تحول سازمان شود. نیروی انسانی باید بتواند داده‌ها را تحلیل کند، ایده ارائه دهد، تصمیم بگیرد و فناوری را در مسیر افزایش بهره‌وری به کار گیرد.

رحیم ادامه داد: گذار از مدیریت سنتی به مدیریت دانش‌بنیان نیازمند شفاف‌تر شدن جریان اطلاعات، حرکت به سمت تصمیم‌گیری داده‌محور و ارتقای مستمر دانش و مهارت کارکنان است. آینده فولاد هرمزگان زمانی ساخته خواهد شد که نگاه آینده‌محور از مدیران ارشد به تمام سطوح سازمان منتقل شود.

آماده‌سازی برای دوران پس از بحران

وی در پایان با اشاره به شرایط متغیر کشور اظهار کرد: هیچ بحرانی دائمی نیست، اما سازمان‌هایی پس از عبور از شرایط دشوار موفق‌تر خواهند بود که از قبل برای دوران پس از بحران برنامه داشته باشند.

مدیرعامل فولاد هرمزگان تأکید کرد: در کنار مدیریت مسائل جاری، باید سناریوهای آینده نیز طراحی شود تا شرکت برای دوره بازگشت ثبات، افزایش سرمایه‌گذاری و رقابت گسترده‌تر در بازارهای داخلی و بین‌المللی آمادگی داشته باشد.

در این نشست، معاونان و مدیران فولاد هرمزگان نیز دیدگاه‌ها و پیشنهادهای خود را درباره چالش‌های فعلی و آینده شرکت مطرح کردند و موضوعاتی همچون توسعه، تولید، انرژی، مواد اولیه، سرمایه انسانی، فناوری، فروش و صادرات مورد بحث و بررسی قرار گرفت.