فولاد سنگان ۲۰ فرایند کلیدی کسب‌وکار را بازطراحی و ابلاغ کرد
گروه: فولاد | کد خبر: ۸۶۵۵ | تاریخ: ۱۹ آبان ۱۴۰۵ - ۱۱:۱۴
شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان در ادامه برنامه‌های تحول سازمانی و همسو با سیاست‌های گروه فولاد مبارکه، نتایج پروژه معماری، عارضه‌یابی، بازطراحی و مدل‌سازی فرایندهای کسب‌وکار خود را در نشستی با حضور مدیرعامل، معاونان و مدیران ارشد شرکت در مشهد ارائه و ابلاغ کرد.
مرتضی صادقی، مدیر واحد مهندسی صنایع و تعالی سازمانی فولاد سنگان، با اعلام این خبر اظهار کرد: این پروژه با هدف توسعه نگرش فرایندی و استقرار نظام مدیریت فرایند در شرکت اجرا شده و زمینه حرکت از ساختارهای سنتی به سمت الگوی سازمانی چابک‌تر، شفاف‌تر و مبتنی بر خلق ارزش را فراهم می‌کند.
این طرح با برنامه‌ریزی و مدیریت واحد مهندسی صنایع و تعالی سازمانی و طی ۸ ماه فعالیت تخصصی با مشارکت کارشناسان داخلی و مشاوران پروژه به سرانجام رسید.
در جریان این نشست، ۲۰ فرایند محوری در حوزه‌های مهندسی کارخانه، توسعه و تأمین منابع مالی برای اجرا در سامانه‌های داخلی شرکت از جمله سامانه مدیریت فرایندهای کسب‌وکار (BPMS) و Is-Suite ابلاغ شد. اجرای این فرایندها با هدف افزایش شفافیت فعالیت‌ها، تسریع پاسخگویی و تقویت نظارت بر عملکرد بخش‌های مختلف سازمان دنبال می‌شود.
کاهش زمان، هزینه و ارتقای کیفیت؛ محورهای اصلی اصلاح فرایندها
در بخش تخصصی این نشست، مهرداد عموئی، مشاور پروژه، گزارشی از نتایج تحلیل وضعیت موجود، اقدامات انجام‌شده در زمینه بازطراحی فرایندها و برنامه‌های پیش‌رو برای توسعه نظام فرایندی ارائه کرد.
وی با تشریح نتایج عارضه‌یابی و راهکارهای پیشنهادی توضیح داد: پروژه‌های بهبود تعریف‌شده، سه محور اصلی را دنبال می‌کنند که شامل کاهش زمان اجرای فرایندها، بهینه‌سازی هزینه‌های عملیاتی و افزایش کیفیت خروجی فعالیت‌های سازمانی است.
تصویب برنامه اجرایی بهبود فرایندها در فولاد سنگان
در ادامه این جلسه، راهکارهای پیشنهادی پس از بررسی کارشناسی و تبادل نظر مدیران بخش‌های مرتبط، به تصویب کمیته عالی تحول شرکت رسید.
بر اساس مصوبات ابلاغ‌شده از سوی مدیرعامل، اجرای اقدامات زیر در دستور کار قرار گرفت:
– اولویت‌بندی پروژه‌های بهبود فرایند و تدوین برنامه عملیاتی برای اجرای مستمر آن‌ها.
– پایش مداوم روند اجرای پروژه‌ها و ارائه گزارش‌های دوره‌ای پیشرفت به شورای معاونان.
– ارزیابی نتایج اقدامات اصلاحی و سنجش دستاوردها بر اساس شاخص‌های زمان، هزینه و کیفیت.
اجرای این برنامه‌ها با هدف نهادینه‌سازی مدیریت فرایند در فولاد سنگان و افزایش هماهنگی میان واحدهای مختلف شرکت دنبال می‌شود.
بازطراحی فرایندهای کسب‌وکار در فولاد سنگان بخشی از برنامه تحول سازمانی این مجموعه معدنی است که با تمرکز بر انضباط فرایندی، افزایش بهره‌وری و چابک‌سازی ساختارها، زمینه ارتقای عملکرد و تقویت رقابت‌پذیری شرکت را فراهم می‌کند.
منبع: دنیای معدن
هیچ دیدگاهی درج نشده - اولین نفر باشید