زرندی: فولاد مبارکه باید بر سودآوری، نوآوری و توسعه کسب‌وکارهای جدید تمرکز کند
گروه: فولاد | کد خبر: ۸۱۴۱ | تاریخ: ۴ آبان ۱۴۰۵ - ۹:۵۱
به نقل از مدیریت ارتباطات گروه فولاد مبارکه، سعید زرندی، مدیرعامل این گروه، در نشست کمیته مدیریت که روز یکشنبه ۳ آبان در مجموعه ورزشی فردوس برگزار شد، بر لزوم بازنگری در شیوه اداره جلسات، نظام تصمیم‌سازی و ارزیابی عملکرد بخش‌های مختلف شرکت تأکید کرد. وی خواستار آن شد که جلسات مدیریتی به فضایی برای تبادل نظر، تصمیم‌گیری مؤثر و ترسیم مسیر آینده شرکت تبدیل شوند.
ضرورت تمرکز بر پروژه‌های اولویت‌دار و پایش عملکرد
زرندی با اشاره به اقدامات انجام‌شده در زمینه ارزیابی عملکرد گفت: برای معاونت‌های مختلف، پروژه‌هایی تعریف و ابلاغ شده است که اجرای آن‌ها می‌تواند به بهبود عملکرد و ایجاد مزیت‌های رقابتی برای شرکت منجر شود. به گفته وی، شاخص‌هایی مانند افزایش بهره‌وری، رشد درآمد و کاهش هزینه‌ها باید در ارزیابی عملکرد تمامی بخش‌ها مورد توجه قرار گیرند.
وی تأکید کرد که میزان پیشرفت پروژه‌های تعیین‌شده باید تأثیر مستقیمی بر ارزیابی معاونت‌ها داشته باشد و مدیران نیز لازم است پیگیری این برنامه‌ها را در اولویت فعالیت‌های خود قرار دهند.
تجربه دوران جنگ؛ مبنایی برای اصلاح فرایندهای مدیریتی
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به تجربه فعالیت این مجموعه در دوران جنگ، همکاری میان بخش‌های مختلف را یکی از عوامل مؤثر در عبور از شرایط دشوار دانست. وی اظهار کرد که در آن دوره، اقداماتی با سرعت و شیوه‌هایی متفاوت از روال معمول انجام شد و این تجربه ظرفیت‌های مدیریتی و عملیاتی شرکت را آشکار کرد.
زرندی با اشاره به عملکرد بخش‌های مختلف، بر ضرورت حفظ روحیه مسئولیت‌پذیری، همکاری و همدلی در فعالیت‌های روزمره تأکید کرد. وی همچنین عملکرد معاونت خرید و اقدامات حوزه سرمایه انسانی را نمونه‌هایی از توانمندی‌هایی دانست که امکان توسعه و بهبود آن‌ها وجود دارد.
به گفته وی، در برخی پروژه‌های مرتبط با مجموعه احیا و مدیریت آهن‌سازی، اقداماتی که پیش‌تر ممکن بود چندین سال زمان ببرد، در بازه‌ای حدود ۶۰ تا ۷۰ روز انجام شده است. این تجربه از نگاه مدیرعامل فولاد مبارکه، ضرورت بررسی عوامل مؤثر بر افزایش سرعت اجرا و استفاده از این ظرفیت در سایر بخش‌های شرکت را نشان می‌دهد.
وی همچنین بر جمع‌آوری و مستندسازی تصمیم‌ها، جلسات مدیریتی، اقدامات بازسازی و تجربه‌های حاصل از مدیریت بحران تأکید کرد تا این اطلاعات برای برنامه‌ریزی‌های آینده و انتقال تجربه به نسل‌های بعدی قابل استفاده باشد.
هدف‌گذاری دقیق و تقویت عملکرد اقتصادی
زرندی با اشاره به عملکرد شرکت در سال ۱۴۰۴ اظهار کرد که فولاد مبارکه با وجود محدودیت‌های آب، برق و گاز توانست عملکرد مناسبی ثبت کند و به بالاترین میزان صادرات خود دست یابد. وی همچنین به معرفی این مجموعه به‌عنوان صادرکننده ممتاز ملی اشاره کرد و این نتایج را حاصل هدف‌گذاری، هماهنگی مدیریتی و پیگیری مستمر دانست.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه سه عامل دانش و توان مدیریتی، ظرفیت بومی‌سازی و حمایت سطوح مختلف مدیریتی را در تحقق دستاوردهای شرکت مؤثر ارزیابی کرد. وی با اشاره به تجربه رسیدن به تولید در مدت ۴۵ روز در شرایط خاص، بر ضرورت معرفی این تجربه به‌عنوان الگویی برای افزایش آمادگی و پایداری صنعت کشور تأکید کرد.
زرندی در عین حال خواستار ارزیابی مستمر عملکرد و پرهیز از غرور سازمانی شد و گفت که دستاوردهای گذشته نباید مانع شناسایی نقاط قابل بهبود و بررسی انتقادی فرایندها شود.
افزایش سودآوری و بهبود تجربه کارکنان
وی افزایش درآمد و سودآوری را از اولویت‌های اصلی شرکت برشمرد و تأکید کرد که معاونت‌ها باید برای بهبود شاخص‌های عملکردی، برنامه‌های عملیاتی مشخصی تدوین کنند.
زرندی همچنین با اشاره به شاخص ۴۴ درصدی ادراک کارکنان، خواستار ارتقای این شاخص به محدوده ۵۰ تا ۵۵ درصد شد. به گفته وی، دستیابی به این هدف مستلزم برنامه‌ریزی در حوزه آموزش، ایجاد انگیزه و هماهنگ‌کردن فعالیت‌های مدیریتی با نیازهای کارکنان است.
مدیرعامل فولاد مبارکه افزود که اهداف راهبردی شرکت باید به شاخص‌هایی روشن، دقیق و قابل‌اندازه‌گیری تبدیل شوند تا ارزیابی میزان پیشرفت و شناسایی موانع اجرایی امکان‌پذیر باشد.
اقتصاد چرخشی و توسعه حوزه‌های جدید کسب‌وکار
زرندی با تأکید بر ضرورت بازنگری در ساختار فعالیت‌های شرکت، اقتصاد چرخشی و مواد پیشرفته را از حوزه‌های نیازمند توسعه دانست. وی اظهار کرد که فولاد مبارکه باید در کنار بهبود عملکرد بخش‌های موجود، زمینه گسترش فعالیت در حوزه‌های جدید را نیز فراهم کند.
به گفته وی، تحول موردنیاز شرکت در دو مسیر دنبال می‌شود؛ نخست، ارتقای عملکرد واحدهای فعلی از طریق کاهش هزینه‌ها، افزایش درآمد و بهبود بهره‌وری و دوم، تنوع‌بخشی به سبد کسب‌وکار و ورود به حوزه‌های تازه.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به روندهای جهانی صنعت فولاد گفت که شرکت‌های بزرگ این صنعت در حال بازنگری در مدل‌های کسب‌وکار خود هستند و فولاد مبارکه نیز باید با شناخت این تحولات، برای حفظ جایگاه رقابتی و حضور مؤثرتر در بازارهای جهانی برنامه‌ریزی کند.
انتخاب پروژه‌های پیشران از میان ۱۶۰ طرح
زرندی با اشاره به وجود ۱۶۰ پروژه تعریف‌شده در شرکت، بر لزوم انتخاب طرح‌های اولویت‌دار و متمرکزکردن منابع و توان مدیریتی بر اجرای آن‌ها تأکید کرد. وی گفت که به‌جای پراکندگی منابع میان تعداد زیادی از پروژه‌ها، باید طرح‌هایی انتخاب شوند که بیشترین تأثیر را بر توسعه و عملکرد شرکت دارند.
وی همچنین خواستار بررسی طرح‌های برتر نوآوری در سال‌های گذشته و ارزیابی امکان اجرای مجدد آن‌ها شد. به گفته زرندی، ایجاد مجتمع نوآوری و حرکت به سمت تجاری‌سازی دانش و فروش فناوری از موضوعاتی است که باید با جدیت دنبال شود.
تحول دیجیتال و توسعه کسب‌وکار انرژی
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، هوشمندسازی و تحول دیجیتال را از محورهای اصلی برنامه‌های مدیریتی شرکت دانست و بر ضرورت دستیابی به نتایج عملی در این زمینه تأکید کرد.
وی با اشاره به برنامه‌های حوزه انرژی اظهار کرد که این بخش در ساختار جدید به‌عنوان یک حوزه کسب‌وکار مستقل و راهبردی دنبال می‌شود. پروژه‌های مدار و شایگان و همچنین مطالعات مرتبط با دو میدان بزرگ گازی از جمله برنامه‌های مطرح‌شده در این حوزه هستند.
زرندی توسعه سرمایه‌گذاری در بخش برق، پیگیری ایجاد هلدینگ انرژی و استفاده از ظرفیت‌های جدید برای تأمین نیازهای شرکت را از دیگر اقدامات مورد توجه برشمرد. وی با اشاره به افزایش قیمت انرژی، سودآوری این فعالیت‌ها را نیز یکی از دلایل اهمیت توسعه آن‌ها عنوان کرد.
توجه به فلزات غیرآهنی و عناصر نادر خاکی
زرندی با اشاره به برنامه‌های توسعه‌ای فولاد مبارکه در حوزه مواد معدنی و فلزات، از تمرکز بر فلزات غیرآهنی و عناصر نادر خاکی خبر داد. وی طلا و مس را از محورهای مورد توجه شرکت معرفی کرد و افزود که مطالعات درباره سایر عناصر نیز ادامه دارد.
وی همچنین پیگیری ایجاد اندیشکده فولاد و شبکه متخصصان را از اقدامات مرتبط با توسعه دانش و انتقال تجربه دانست و بر ضرورت بهره‌گیری از ظرفیت‌های ایجادشده در برنامه‌های آینده تأکید کرد.
پیشبرد طرح‌های صنعتی و زیرساختی
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در تشریح پروژه‌های مهم شرکت، نورد گرم ۲، ورق رنگی، فولادسازی، نیروگاه سیکل ترکیبی ۹۱۴ مگاواتی، نیروگاه ۶۰۰ مگاواتی، کنسانتره آپال، آر.اس.شاپ، سامانه مدیریت یکپارچه، عیارگیری جدید و هوشمندسازی کوره‌های قوسی را از جمله طرح‌های نیازمند پیگیری ویژه برشمرد.
وی تأکید کرد که پیشرفت این پروژه‌ها باید در بازه‌های زمانی مشخص ارزیابی شود و در صورت شناسایی طرح‌های ضروری جدید، امکان افزودن آن‌ها به فهرست اولویت‌ها وجود داشته باشد.
زرندی همچنین از برنامه‌های مرتبط با راه‌اندازی مرکز رویدادها، ایجاد شوروم، توسعه مرکز کنترل و یکپارچه‌سازی فضاهای مرتبط با فعالیت‌های مدیریتی و میزبانی شرکت سخن گفت.
اصلاح نظام‌های مدیریتی و توسعه ابزارهای مالی
مدیرعامل فولاد مبارکه راه‌اندازی پلتفرم تأمین مالی گروه، استقرار نظام مدیریت شفافیت، توسعه نظام مالکیت فکری، صدور مجوز بهره‌برداری از فناوری‌ها، فروش یکپارچه، نظام بودجه جامع، قراردادهای هوشمند خرید مواد اولیه، مدیریت کیفیت محصولات خودرویی و طرح سلامت را از دیگر برنامه‌های در دست پیگیری معرفی کرد.
وی با اشاره به ضرورت بازنگری در ساختارهای عملیاتی گفت که علاوه بر ارتقای عملکرد کارخانه‌های موجود، باید برای توسعه فعالیت‌های جدید و ایجاد ساختارهای متناسب با مأموریت‌های هر معاونت برنامه‌ریزی شود. راه‌اندازی هلدینگ‌های انرژی و لجستیک نیز در چارچوب این رویکرد مورد توجه قرار گرفته است.
هوش مصنوعی و ترسیم مسیر آینده فولاد مبارکه
زرندی با اشاره به سرمایه‌گذاری شرکت‌های بزرگ جهان در حوزه هوش مصنوعی، استفاده از فناوری‌های نوین را برای حفظ توان رقابتی فولاد مبارکه ضروری دانست. وی تأکید کرد که بی‌توجهی به تحولات فناوری می‌تواند جایگاه شرکت را در رقابت‌های آینده تحت تأثیر قرار دهد.
به گفته وی، برنامه‌های آینده باید ضمن حفظ ظرفیت تولید و تلاش برای دستیابی به سطوح بالاتر تولید و صادرات، بر استفاده از دانش، فناوری و ابزارهای هوشمند برای افزایش بهره‌وری متمرکز باشند.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پایان بر ضرورت مشارکت فعال مدیران در تصمیم‌سازی، پیگیری مستمر پروژه‌ها و استفاده از تجربه‌های گذشته تأکید کرد. وی توسعه این مجموعه و نقش‌آفرینی آن در پیشرفت کشور را از اهداف اصلی شرکت دانست و خواستار هم‌افزایی بیشتر بخش‌های مختلف برای تحقق برنامه‌های راهبردی شد.
منبع: دنیای معدن
هیچ دیدگاهی درج نشده - اولین نفر باشید