زرندی تأمین مالی پروژه‌های فولاد مبارکه باید بر ظرفیت‌های درون‌گروهی متکی باشد
گروه: فولاد | کد خبر: ۷۹۸۳ | تاریخ: ۲۸ مهر ۱۴۰۵ - ۱۲:۵۵
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با تأکید بر ضرورت پیوند ارزیابی عملکرد مالی با نظام بودجه‌ریزی و مدیریت منابع انسانی، اعلام کرد که کارنامه مالی معاونت‌های این شرکت به‌صورت ماهانه بررسی می‌شود و برنامه‌ریزی برای ارتباط این ارزیابی‌ها با شاخص‌های عملکرد و حقوق کارکنان نیز در دستور کار قرار گرفته است.
وی اظهار کرد: تدوین بودجه جامع و استقرار نظام خزانه‌داری باید امکان ارزیابی دقیق عملکرد مالی را فراهم کند؛ به‌گونه‌ای که اهداف هر دوره از ابتدا مشخص باشد و در پایان هر ماه، میزان تحقق برنامه‌ها به‌صورت شفاف مورد بررسی قرار گیرد.
تقسیم مسئولیت‌ها برای اجرای نظام مالی یکپارچه
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به مسئولیت بخش‌های مختلف در اجرای این طرح گفت: معاونت مالی نقش محوری در پیشبرد پروژه دارد، شرکت ایریسا مسئول طراحی بستر اطلاعاتی و زیرساخت‌های موردنیاز است و گروه مالی نیز در مراحل بعدی مشارکت خواهد داشت. همچنین معاونت شرکت‌ها مسئولیت هماهنگی و پیگیری کلان برنامه را بر عهده دارد و مدیرعاملان شرکت‌ها باید اجرای آن را با جدیت دنبال کنند.
وی با تأکید بر ضرورت تسریع در اجرای پروژه تصریح کرد: لازم است برنامه زمان‌بندی مشخص و عملیاتی برای هر یک از ۸ شرکت اصلی، حداکثر ظرف ۲ هفته تدوین و ارائه شود. این برنامه‌ها باید مبنای جلسات و پیگیری‌های بعدی قرار گیرند و جلسات هیئت‌مدیره‌ها نیز با تمرکز بیشتر بر تحقق اهداف مالی و عملیاتی برگزار شوند.
به گفته وی، این پروژه از اولویت‌های اصلی سال جاری است و باید اجرای آن در همین سال به نتیجه برسد.
گردش مالی فولاد مبارکه؛ ظرفیتی برای تأمین مالی داخلی
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به ظرفیت اقتصادی این مجموعه خاطرنشان کرد: گردش مالی قابل‌توجه گروه، در صورت طراحی سازوکارهای مناسب، می‌تواند به ابزاری مؤثر برای تأمین مالی پروژه‌ها و مدیریت منابع تبدیل شود.
وی افزود: با استقرار یک نظام مالی یکپارچه و سامان‌دهی گردش منابع، وابستگی مستمر به تسهیلات بانکی برای اجرای پروژه‌ها، بازسازی زیرساخت‌ها و سایر نیازهای سرمایه‌گذاری کاهش می‌یابد. در این چارچوب، منابع مالی موجود در شرکت‌های گروه باید به‌گونه‌ای مدیریت شوند که امکان تأمین بخشی از نیازهای سرمایه‌گذاری از محل ظرفیت‌های داخلی فراهم شود.
بازسازی فولاد مبارکه؛ نمونه‌ای از توان مهندسی صنعت کشور
زرندی در بخش دیگری از سخنان خود به تجربه بازسازی فولاد مبارکه و دستاوردهای این مجموعه اشاره کرد. به گفته وی، در جریان این فرایند، یکی از کوره‌ها طی ۴۵ روز بازسازی شد و این پروژه با وجود رعایت ملاحظات امنیتی، در ارزیابی‌های مطرح‌شده در کنفرانس انجمن جهانی فولاد مورد توجه قرار گرفت و در میان ۵ طرح برتر این حوزه قرار گرفت.
وی با اشاره به بازتاب این تجربه در حوزه‌های منابع انسانی، بازار و مدیریت بازسازی اظهار کرد: این دستاورد مورد توجه فعالان صنعت فولاد قرار گرفت و توانمندی‌های مهندسی و مدیریتی مجموعه را در شرایط دشوار نشان داد.
مدیرعامل فولاد مبارکه همچنین با اشاره به بازسازی این مجموعه و شرکت‌های مرتبط، از جمله فولاد سفیددشت، تأکید کرد که تلاش‌های انجام‌شده برای احیای زیرساخت‌های صنعتی کشور، بخشی از تجربه و دستاوردهای ارزشمند صنعت ایران به شمار می‌رود.
تأکید بر سلامت فرایندها و مسئولیت‌پذیری مدیران
زرندی در ادامه، حفظ سلامت فرایندها در کنار سرعت اجرای پروژه‌ها را ضروری دانست و گفت: مدیران و کارکنان امانت‌دار منابع مردم هستند و باید عملکرد خود را به‌طور مستمر از منظر مسئولیت‌پذیری و صیانت از منابع ارزیابی کنند.
وی با طرح پرسش‌هایی درباره نحوه هزینه‌کرد منابع و جایگاه مدیران در برابر مردم و ذی‌نفعان، بر ضرورت بازنگری مستمر در تصمیم‌های مدیریتی تأکید کرد. به گفته وی، توجه به منافع سازمان، سلامت تصمیم‌گیری و پاسخ‌گویی در برابر منابع در اختیار، باید از معیارهای اصلی ارزیابی عملکرد مدیران باشد.
مجموع این تأکیدات نشان می‌دهد که فولاد مبارکه در کنار پیگیری نظام بودجه‌ریزی جامع و خزانه‌داری متمرکز، به‌دنبال تقویت انضباط مالی، افزایش بهره‌وری منابع و استفاده هدفمندتر از ظرفیت‌های داخلی گروه برای پیشبرد برنامه‌های سرمایه‌گذاری است.
منبع: دنیای معدن
هیچ دیدگاهی درج نشده - اولین نفر باشید