فولاد مبارکه تدوین استراتژی یکپارچه گروه تا افق ۱۴۱۴ را دنبال می‌کند
گروه: فولاد | کد خبر: ۷۹۷۲ | تاریخ: ۲۸ مهر ۱۴۰۵ - ۱۲:۱۱
معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه در حاشیه نشست تخصصی استقرار برنامه مالی بلندمدت و نظام بودجه جامع شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، با تشریح رویکرد این مجموعه در مدیریت استراتژیک اظهار کرد: راهبرد در یک گروه صنعتی بزرگ تنها به تعیین اهداف تولید، فروش و توسعه محدود نمی‌شود، بلکه باید در قالب الگویی جامع و هماهنگ، تمام بخش‌های بنگاه را در بر بگیرد.
وی با اشاره به الگوی یکپارچه تدوین استراتژی گروه فولاد مبارکه افزود: این الگو بر ۷ مؤلفه مکمل شامل چشم‌انداز و اهداف شرکت مادر، استراتژی سبد سرمایه‌گذاری، راهبرد رشد شرکت مادر، تخصیص سرمایه، تأمین مالی، سرپرستی و استراتژی واحدهای کسب‌وکار استوار است. هماهنگی میان این مؤلفه‌ها می‌تواند زمینه‌ساز خلق ارزش در سطح کل گروه باشد.
معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه با اشاره به برنامه‌های این مجموعه برای افق ۱۴۱۴ تصریح کرد: مسیر تحول و توسعه آینده گروه بر ۶ راهبرد کلان شامل توسعه فولادهای ویژه و پیشرفته، تعالی عملیات و تولید سبز، توسعه دانش و فناوری، گسترش حضور بین‌المللی، متنوع‌سازی کسب‌وکار و ارتقای حکمرانی، چابکی و هم‌افزایی در سطح گروه متمرکز شده است.
به گفته وی، این جهت‌گیری‌ها نشان می‌دهد که برنامه توسعه فولاد مبارکه صرفاً بر افزایش ظرفیت تولید فولاد متمرکز نیست، بلکه هدایت منابع و توانمندی‌ها به سمت فعالیت‌هایی با مزیت رقابتی پایدار، فناوری پیشرفته، ارزش افزوده بیشتر، کاهش آثار زیست‌محیطی، گسترش بازارهای خارجی و ایجاد کسب‌وکارهای جدید را نیز دنبال می‌کند.
وی ادامه داد: مدیریت استراتژیک بنگاه وظیفه دارد اهداف کلان را به تصمیم‌های مشخص در زمینه ترکیب کسب‌وکارها، اجرای پروژه‌های توسعه‌ای و تعیین اولویت‌های سرمایه‌گذاری تبدیل کند. بر این اساس، همه پروژه‌ها نمی‌توانند از اولویت یکسانی برخوردار باشند و منابع محدود گروه باید به فعالیت‌هایی اختصاص یابد که بیشترین نقش را در تحقق راهبردها و ایجاد ارزش بلندمدت دارند.
این مقام مسئول با تأکید بر نقش مدیران عامل و مدیران مالی شرکت‌های زیرمجموعه خاطرنشان کرد: راهبرد تخصیص سرمایه و تأمین مالی، پیوند میان تصمیم‌های راهبردی و اجرای عملی برنامه‌های توسعه‌ای را برقرار می‌کنند. در بخش تخصیص سرمایه، تعیین محل مصرف منابع و اولویت‌بندی فرصت‌های سرمایه‌گذاری بر اساس میزان انطباق با راهبردهای گروه و ظرفیت ایجاد ارزش اهمیت دارد.
وی همچنین توضیح داد: پس از مشخص شدن اولویت‌های سرمایه‌گذاری، راهبرد تأمین مالی باید نحوه، ترکیب و زمان تأمین منابع مورد نیاز را تعیین کند. در این فرآیند، تنوع‌بخشی به منابع مالی، تناسب سررسید تأمین مالی با نیاز پروژه‌ها، حفظ توان مالی گروه و مدیریت ریسک‌های نقدینگی و بدهی از موضوعات مهم به شمار می‌روند.
معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه در پایان تأکید کرد: واحد مالی صرفاً مسئول تأمین منابع پروژه‌های مصوب نیست، بلکه در تبدیل اهداف کلان به تصمیم‌های اقتصادی قابل اجرا نقش دارد. از این رو، هماهنگی میان استراتژی، سرمایه‌گذاری و تأمین مالی از الزامات تحقق چشم‌انداز ۱۴۱۴ گروه فولاد مبارکه خواهد بود.
منبع: دنیای معدن
هیچ دیدگاهی درج نشده - اولین نفر باشید